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| Planung |
| Systematischer Prozess zur
Erkennung und Lösung von Zukunftsproblemen. Menschen streben nach Sicherheit und wollen
Probleme lösen. Die Planung soll, i.S. eines laufenden Prozesses, im Gegensatz zu einer
Einmalhandlung, systematisch, d. h. nicht zufällig oder ad hoc, zur Erkennung der
Probleme beitragen und Lösungskonzepte aufzeigen. Die Planung stellt ein funktionales
Element der Führung, d. h. des Führungsprozesses dar. An die Planung kann sich die
Realisation der Pläne, die Kontrolle der Ergebnisse und eine Abweichungsanalyse zur
Feststellung von Abweichungsursachen anschließen. Die Planung soll zur Erreichung von
Metazielen, d. h. Planungszielen selbst beitragen. |
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Tool für eine
Unternehmensplanung
beinhaltet: Meilensteinplanung, Personalplanung,
Preiskalkulation, Umsatzplanung, Investitionsplanung, Abschreibungsplanung, GuV-Planung,
Liquiditätsplanung, Cashflow-Planung, Kapitalbedarfsermittlung, Kapitaldienstübersicht,
Bilanzplanung, Kennzahlen, Grafik Unternehmensentwicklung
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Modell zur
Engpassplanung
Mit diesem Tool können Sie eine Engpassplanung durchführen. Das Tool beinhaltet zur
Planung sowohl ein Einstiegsmodell als auch ein Modell mit erweitertem Ansatz.
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Umsatzplanung
(Monats-Basis in DM/EURO) mit grafischen Darstellungen
Dieses Tool ermöglicht eine Umsatzplanung auf Monats-Basis. Betrachtet werden kann das
Vorjahr und laufende Jahr. Zwei grafische Auswertungen (prozentuale Verteilung und
Umsatzvergleich) geben einen schnellen Überblick.
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Planung und Kontrolle
beinhaltet: Planung: kurzfristige Erfolgsplanung, langfristige Erfolgsplanung,
kurzfristige Liquiditätsplanung / Kontrolle: kurzfristige und langfristige
Erfolgsrechnung, kurzfristiger und langfristiger Soll-Ist-Vergleich, Bilanz, GuV,
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