Konzept der Mitbestimmung
bei der Personalführung, das Anfang der siebziger Jahre i.R. der Ausländerarbeit bei BMW
entwickelt wurde. Ziel war es zunächst, ausländischen Mitarbeitern eine verbesserte
Verständigung in deutscher Sprache zu ermöglichen. Hierzu brachten ihnen die deutschen
Kollegen in Kleingruppen die deutsche Fach- und Umgangssprache bei. Der dadurch erfolgte
Erfahrungsaustausch führte zur Erkenntnis, daß hier nicht nur persönliche, sondern auch
betriebliche Probleme diskutiert wurden, so daß dieses Konzept auch für deutsche
Mitarbeiter eingeführt wurde. Im Gegensatz zum Qualitätszirkel oder dem Werkstattzirkel
können in der Lernstattgruppe (8 – 12 freiwillige Teilnehmer mit einem Moderator, die
sich wöchentlich treffen) auch persönliche Probleme diskutiert werden. Die betrieblich
relevanten Ergebnisse haben Vorschlagscharakter für die Unternehmensleitung.
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